私貨分享！設(shè)計(jì)師如何周全提拔本身的工作服從？

任永波 ：如何有用的進(jìn)步工作服從是每一個(gè)職場(chǎng)人都十分關(guān)注的點(diǎn)，今天作者就此睜開(kāi)分享，盼望你能從文中收獲點(diǎn)滴。

工作服從是個(gè)老生常談的話題，但是對(duì)于許多新人來(lái)說(shuō)卻是怎么都繞不曩昔的題目。

產(chǎn)品和設(shè)計(jì)人員的大部分工作屬于創(chuàng)造性的，必要投入許多的思索和研究，特別很是耗費(fèi)時(shí)間，偶然候假如不掌握一些方法和要領(lǐng)，很容易把時(shí)間蹉跎掉。你會(huì)經(jīng)常碰到如許的情況：又到放工時(shí)候了，該做的事情還有許多沒(méi)做完。本身或者要求加班完成，或者推到明天，如許很容易天天都欠一點(diǎn)，漸漸債臺(tái)高筑。

產(chǎn)品和設(shè)計(jì)處于研發(fā)流程的上游，偶然候?yàn)榱藫尮て诰蜁?huì)主動(dòng)壓縮設(shè)計(jì)的時(shí)間。尤其是創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師原本配備就不是很足夠。設(shè)計(jì)人員每每會(huì)在統(tǒng)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)接到多個(gè)設(shè)計(jì)義務(wù)，這時(shí)候大家就會(huì)叫苦連連。怎么才能在有限的時(shí)間內(nèi)處理好這么多的工作呢？

下面我就重點(diǎn)介紹下我在這方面體系性的總結(jié)，也是我在我們UED部門(mén)分享的干貨：

△ 提拔設(shè)計(jì)服從的五個(gè)方法

一. 建立專(zhuān)屬工具包，快捷高效使用工具

俗話說(shuō)「工欲善其事必先利其器」。設(shè)計(jì)師要想進(jìn)步本身的工作服從，首先就要結(jié)合本身的工作流程和場(chǎng)景，建立本身專(zhuān)屬的工具包。我通常從需求分析階段／設(shè)計(jì)靈感階段／用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)階段／協(xié)同辦公工具／走查驗(yàn)收階段來(lái)展示，我們用的最多的工具。

在需求分析和設(shè)計(jì)研究階段必要：思維導(dǎo)圖工具／問(wèn)卷調(diào)研工具／數(shù)據(jù)分析工具和文檔工具。

△ 需求研究階段常用工具

在設(shè)計(jì)靈感和素材收集階段必要以網(wǎng)站為主：包括一些綜合性的設(shè)計(jì)網(wǎng)站，也可以分門(mén)別類(lèi)地去搜集素材，也可以有一些靈感收集工具。切記，對(duì)于經(jīng)常欣賞的網(wǎng)站要在電腦欣賞器上進(jìn)行珍藏管理，便于本身勤欣賞和快捷查找。再也不要每次為了打開(kāi)一個(gè)網(wǎng)站都要先打開(kāi)百度。再不濟(jì)的方法，也要建立從地址欄輸網(wǎng)址搜索的風(fēng)俗。

△ 常用設(shè)計(jì)靈感收集網(wǎng)站

用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)階段必要：交互原型工具／視覺(jué)設(shè)計(jì)工具／動(dòng)效設(shè)計(jì)工具和切圖標(biāo)注工具等。

△ 交互和UI設(shè)計(jì)階段常用工具

跨部門(mén)協(xié)作和項(xiàng)目管理必要協(xié)同辦公工具重要包括：項(xiàng)目管理軟件／工作溝通工具／云空間和會(huì)議管理工具等。有一些項(xiàng)目管理工具同時(shí)也是需求或義務(wù)管理工具。

△ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作辦公常用工具

在設(shè)計(jì)走查和驗(yàn)收階段必要用到bug管理工具。

△ bug管理常用軟件

選擇工具，首頁(yè)選擇是利器。利器有幾點(diǎn)：

首先是性能穩(wěn)固，不會(huì)出現(xiàn)Bug或者功能缺陷。比如我如今不用Evernote最大緣故原由就是免費(fèi)版功能閹割太厲害，并且儲(chǔ)存帶圖的文章極為卡頓。

另外體驗(yàn)必須上佳，要能更好地為本身工作服務(wù)，切實(shí)提拔服從。不要成為本身的負(fù)擔(dān)，許多時(shí)候裝個(gè)體系虛耗一天時(shí)間。

并且，作為設(shè)計(jì)師從事的是創(chuàng)意性工作，必要假如工具自己能夠在靈感啟發(fā)和刺激的作用那就更好了。比如，你假如問(wèn)我是選擇Windows產(chǎn)品照舊選擇Mac體系產(chǎn)品，我可以毫不夷由地建議你選擇使用后者。手機(jī)也一樣，肯定要有一臺(tái)iPhone，當(dāng)然不要求必須是劉海X。業(yè)界最頂尖的設(shè)計(jì)也就是蘋(píng)果產(chǎn)品了。比如iPad定位就是藝術(shù)家的生產(chǎn)力。包括如今許多設(shè)計(jì)師面試會(huì)帶著iPad來(lái)展示本身的作品，就很好。

工具肯定要多用，熟能生巧。對(duì)于工具，不僅要多維護(hù)和管理，還有掌握使用的技巧和快捷操作體例，從而達(dá)到高效使用目的。

1.諳練掌握核心設(shè)計(jì)軟件的快捷鍵

比如：Xmind快捷鍵，用的最多的就是Enter插入主題，Tab插入子主題。Axure快捷鍵最常用的快捷鍵F5生成等；Ps不易上手，更必要梳理掌握快捷鍵，進(jìn)步服從。

2.諳練使用和營(yíng)業(yè)/產(chǎn)品貼合的模板，做到可復(fù)用／多復(fù)用

拿Axure來(lái)講，交互設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候要曉暢那些組件或者模塊也會(huì)用在其他網(wǎng)頁(yè)的，就直接做成模板，到另外網(wǎng)頁(yè)后直接拖過(guò)來(lái)用即可，方便省事，根本不必要每做一個(gè)功能都要重新畫(huà)一遍網(wǎng)頁(yè)。對(duì)于UI設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)也一樣，多建組來(lái)管理圖層，然后按組來(lái)復(fù)用。

3.建立專(zhuān)屬產(chǎn)品組件庫(kù)

把一些最常用的空間或模板沉淀下來(lái)，建立一份針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的組件庫(kù)，隨用隨調(diào)取，還可以分享給同事共同使用，能極大提拔團(tuán)隊(duì)服從。此時(shí)組件庫(kù)屬于設(shè)計(jì)規(guī)范的早期產(chǎn)物。

4.多屏協(xié)作

設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)許多時(shí)候必要多個(gè)網(wǎng)頁(yè)切來(lái)切去，這個(gè)時(shí)候假如能夠有兩個(gè)或多個(gè)屏幕來(lái)實(shí)現(xiàn)多屏協(xié)作，就能夠極大提拔服從。比如工作使用兩個(gè)電腦屏，或者一個(gè)電腦接多個(gè)手機(jī)屏。

其中要細(xì)致，有些協(xié)同辦公工具尤其是項(xiàng)目管理軟件，最好能從全公司范圍或者整個(gè)項(xiàng)目組去用才能夠真正使用起來(lái)。所以有些工具首先要征求向?qū)У囊庖?jiàn)，向?qū)дJ(rèn)可，從上往下推行更容易。

另外，要多使用云端工具，不僅方便協(xié)作，還可以隨時(shí)隨地查看或者行使碎片化時(shí)間處理一些義務(wù)。

二. 建立設(shè)計(jì)和工作規(guī)范

設(shè)計(jì)規(guī)范一方面是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的指南，另一方面也是協(xié)同設(shè)計(jì)同等性和服從的緊張工具。許多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都不是一小我在戰(zhàn)斗，小到三兩小我的設(shè)計(jì)小組，大到上百人的設(shè)計(jì)部門(mén)，這個(gè)時(shí)候有一套大家都遵守的設(shè)計(jì)規(guī)范是很有需要的。

設(shè)計(jì)規(guī)范包括：

1.平臺(tái)規(guī)范，如iOS／Android規(guī)范

△ iOS設(shè)計(jì)規(guī)范

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范

△ airbnb guideline

設(shè)計(jì)規(guī)范，包括從字體／字號(hào)，icon，按鈕，色彩等等，到筆墨間距，導(dǎo)航設(shè)置，網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)頁(yè)布局等。設(shè)計(jì)師一旦對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)了然于胸，就能夠不假思索直接上手，服從天然上升。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范除了具有引導(dǎo)設(shè)計(jì)，保證同等性外，用于新人培訓(xùn)，能讓新人快速建立對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，通過(guò)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)規(guī)范很快介入到工作中來(lái)。

此外，還有細(xì)致本身文件夾命名規(guī)范，圖層/目錄管理規(guī)范，切圖標(biāo)注規(guī)范等，許多情況下必要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成同等，且上下流同時(shí)能夠清楚無(wú)誤理解即可。

通過(guò)規(guī)范把設(shè)計(jì)師的思想和舉措同一起來(lái)，像一小我一樣戰(zhàn)斗，那樣溝通成本和協(xié)作難度都會(huì)大幅度降低，且服從也會(huì)大大提拔。美國(guó)PayPal公司初期招人的理念就是不招頂級(jí)人才，而是招和他們思想和舉措更匹配的，目的就是為了更高效同等地落執(zhí)行動(dòng)。

三. 做好義務(wù)和時(shí)間管理

設(shè)計(jì)人員許多時(shí)候都是多義務(wù)處理的狀況。這個(gè)時(shí)候首要做的事情是，對(duì)義務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)處理。

我通常都會(huì)按照緊張和緊急程度四象限去排列，標(biāo)出位置，列出優(yōu)先級(jí)。

△ 按緊張性和緊急程度進(jìn)行安排優(yōu)先級(jí)

如圖所示，通常情況下，我們會(huì)按照b-c-e-a-d的順序行止理義務(wù)，然后在項(xiàng)目管理軟件上建好義務(wù)標(biāo)注優(yōu)先級(jí)，然后去逐一實(shí)行。常規(guī)如許做法沒(méi)有題目，面對(duì)的緊急的事情，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。

但是這里要提出，我們要通過(guò)提前的規(guī)劃和預(yù)判，建立機(jī)制，漸漸把緊張且緊急的事態(tài)指導(dǎo)為緊張不緊急，如許我們有充足的精力自在高效面對(duì)事物，而不至于總是被突發(fā)事件牽著鼻子走。

實(shí)行過(guò)程中，有幾點(diǎn)時(shí)間管理方面的經(jīng)驗(yàn)分享如下：

1.將計(jì)劃和目標(biāo)周期化

每周發(fā)周報(bào)肯定要明確下周有哪些詳細(xì)義務(wù)，制訂一個(gè)周計(jì)劃，安排好天天的義務(wù)。然后天天制訂一個(gè)每日計(jì)劃，安排好上午／午時(shí)和下戰(zhàn)書(shū)，各完成哪些義務(wù)。

任何計(jì)劃都不要寫(xiě)得太籠統(tǒng)，肯定要把目標(biāo)細(xì)化，要明明確確知道下一步就是要做什么。計(jì)同等定要合理，遵循詳細(xì)可實(shí)行和可量化的原則。

另外，可以結(jié)合本身的計(jì)劃，設(shè)置肯定的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)本身按時(shí)完成目標(biāo)。

2.善于拆解義務(wù)，打敗耽擱癥

從認(rèn)貼心理學(xué)上分析，許多時(shí)候人心里產(chǎn)生耽擱癥是由于所接觸的義務(wù)很龐雜或者具備不確定性，這個(gè)時(shí)候人會(huì)產(chǎn)生生理負(fù)擔(dān)從而不樂(lè)意直面。

碰到這種題目，我們就必要對(duì)義務(wù)進(jìn)行拆解，分成很小的模塊去逐個(gè)擊破。一點(diǎn)點(diǎn)建立自傲心，然后取得團(tuán)體的勝利。

3.面對(duì)復(fù)雜的義務(wù)，肯定要給本身留大塊時(shí)間來(lái)做，善于拒絕別人的打攪

由于統(tǒng)一時(shí)間處理多個(gè)義務(wù)，會(huì)產(chǎn)生義務(wù)直接的切換成本，就像我們欣賞頁(yè)面一樣，一會(huì)看看這個(gè)，一會(huì)看看那個(gè)，效果發(fā)現(xiàn)時(shí)間過(guò)了很久，哪個(gè)也都沒(méi)看完。

工作就要抓重點(diǎn)，盡量先啃“硬骨頭”?？粗丶芯Γ灰寗e人輕易打斷你。另外也要看重分類(lèi)、分批處理事情，統(tǒng)一類(lèi)的事務(wù)，可以集中處理。

另外，脫節(jié)社交網(wǎng)絡(luò)的勾引和干擾，要靜下心來(lái)給本身創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，更加沉浸式地完成義務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4.養(yǎng)成一個(gè)很好的作息風(fēng)俗——早睡夙起

如許可以和許多人拉開(kāi)一個(gè)時(shí)間差，如許你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一天不僅時(shí)間長(zhǎng)了許多，而且到哪里都不會(huì)沒(méi)有那么多人跟你搶?zhuān)罔F人不擠，吃飯不排隊(duì)，錯(cuò)峰上班會(huì)讓你開(kāi)心一整天。

5.工作要以效果為導(dǎo)向

向?qū)且孕Ч麃?lái)考察員工的，同樣員工對(duì)于義務(wù)也要以效果為導(dǎo)向來(lái)做。

之前看過(guò)一篇文章，講的是，你必要給你老板制作一份匯報(bào)用的ppt，但是你如今只有兩個(gè)小時(shí)了，你連一些數(shù)據(jù)分析都沒(méi)有，你該怎么做？

這個(gè)時(shí)候，你假如不以效果為導(dǎo)向的話，一定會(huì)平均分配你的時(shí)間和精力。你也有可能陷入某個(gè)點(diǎn)跳出不來(lái)，耗費(fèi)了時(shí)間其他部分卻什么都沒(méi)弄。

比如就是想做數(shù)據(jù)分析，但是你發(fā)現(xiàn)手頭根本沒(méi)稀有據(jù)，你還得立刻去搜尋數(shù)據(jù)，廢了半天勁數(shù)據(jù)有了，你得使用工具生成圖表進(jìn)行分析，你忽然意識(shí)到本身不會(huì)使用分析工具，你再去網(wǎng)上搜教程。如許，你就很可能會(huì)被一些節(jié)外生枝帶得回不來(lái)了，別說(shuō)兩小時(shí)做完老板要求的報(bào)告，兩天都難。

精確的做法是以效果為導(dǎo)向，明確Deadline。在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，把義務(wù)進(jìn)行拆分，然后框架化，明確重點(diǎn)和核心價(jià)值，然后漸漸有區(qū)別地去添補(bǔ)和完美，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?；氐轿恼陆o老板寫(xiě)報(bào)告這個(gè)事情上來(lái)，你必要精確評(píng)估數(shù)據(jù)這塊在你整個(gè)報(bào)告所占的分量和價(jià)值，許多時(shí)候當(dāng)你真正做得差不多了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，前面過(guò)多的憂(yōu)慮和焦慮都多余。

四. 將本身的設(shè)計(jì)流程化

試想一下，最能表現(xiàn)設(shè)計(jì)師服從的事情是什么？

一定是一稿過(guò)審了。

所以說(shuō)，假如想從根本上進(jìn)步設(shè)計(jì)服從，必要掌握一套有用設(shè)計(jì)的方法，并漸漸把本身的設(shè)計(jì)流程化。

1.自動(dòng)溝通，明確需求

拿到需求后，要積極自動(dòng)溝通，了解需求的背景和產(chǎn)品目的，要抓需求的關(guān)鍵點(diǎn)和目的。

2.肯定要深入項(xiàng)目

只有了解營(yíng)業(yè)，多沉浸在項(xiàng)目的語(yǔ)境中，你做設(shè)計(jì)才能把握住題目的關(guān)鍵，方能及時(shí)給出更可行的解決方案，削減修改和反復(fù)。

我了解的一些UED團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，是離開(kāi)項(xiàng)目的，他們偏安于本身的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，做的東西很飄，不解決現(xiàn)實(shí)題目，所以方案就會(huì)被要求一改再改。

3.前期做些設(shè)計(jì)研究工作

成熟的設(shè)計(jì)師，拿到需求后不會(huì)直接就打開(kāi)電腦開(kāi)始設(shè)計(jì)，而是會(huì)對(duì)用戶(hù)和詳細(xì)使用場(chǎng)景有肯定了解和把控，做些競(jìng)品分析，漸漸熟諳他們的設(shè)計(jì)思路，再畫(huà)畫(huà)草圖，找找本身的方向，覺(jué)得思考得差不多了，然后再用制圖軟件去設(shè)計(jì)。如許做才能做到用戶(hù)和產(chǎn)品左右兼顧，提拔方案一次通過(guò)成功率。

4.設(shè)計(jì)師在完成本身的設(shè)計(jì)初稿后，可以做些簡(jiǎn)單的可用性測(cè)試

偶然候假如你做完一個(gè)方案，直接開(kāi)展評(píng)審會(huì)會(huì)被問(wèn)出許多題目，有的你都意想不到。為了避免會(huì)上被批得遍體鱗傷并且一次性通過(guò)評(píng)審，肯定要花點(diǎn)時(shí)間，就在公司找?guī)讉€(gè)你認(rèn)為最接近用戶(hù)的且同時(shí)對(duì)你的設(shè)計(jì)方案不了解的人，讓他們體驗(yàn)下你的設(shè)計(jì)方案，看看會(huì)不會(huì)碰到什么題目，多記錄便于后面修改。

另外碰到本身拿不準(zhǔn)的，不管是可用性照舊技術(shù)可行性，都要勇于追求幫助，不要一小我悶頭做事情。

5.在設(shè)計(jì)跟進(jìn)過(guò)程中，假如碰到不了解或者推不動(dòng)的題目，一方面要找出題目的關(guān)鍵和邊界，追求精確的對(duì)策

另外肯定要找對(duì)關(guān)鍵位置的人，從他那里入手，追求突破?；蛘呓柚?qū)У牧α縼?lái)推進(jìn)，學(xué)會(huì)借力打力。

6.設(shè)計(jì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，肯定要建立本身的走查清單，做到走查滴水不漏

最好能夠從兩個(gè)角度去走查：首先是從用戶(hù)的角度去體驗(yàn)剛開(kāi)發(fā)完的功能，為什么如許呢？由于開(kāi)發(fā)完畢這個(gè)時(shí)間點(diǎn)離你設(shè)計(jì)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該曩昔一段時(shí)間了，詳細(xì)的細(xì)節(jié)估計(jì)你也會(huì)忘記，這個(gè)時(shí)候很容易進(jìn)入用戶(hù)而不是設(shè)計(jì)師的狀況，如許你會(huì)更真實(shí)發(fā)現(xiàn)一些體驗(yàn)題目，而不是對(duì)著原型匆匆過(guò)一遍了事。

然后再按照你的交互原型或者設(shè)計(jì)稿，過(guò)細(xì)地對(duì)一遍開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果，一對(duì)比就很容易發(fā)現(xiàn)題目。

再配上本身的走查清單，不僅事半功倍，并且能夠讓許多極端情況會(huì)出現(xiàn)的題目都無(wú)處遁形。

7.等產(chǎn)品上線后，要做項(xiàng)目總結(jié)和復(fù)盤(pán)工作

這些結(jié)論對(duì)于產(chǎn)品后續(xù)迭代和引導(dǎo)本身的設(shè)計(jì)工作大有裨益。這些總結(jié)漸漸沉淀，就會(huì)形成本身的經(jīng)驗(yàn)和方法論。

△ 設(shè)計(jì)流程化

總之，前期加入研究環(huán)節(jié)，后期做些分析總結(jié)，基于小我的流程化工作體例一旦建立起來(lái)，終身受用。

五. 善于深度思考，看重知識(shí)管理和學(xué)以致用

當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要想取得高效的工作模式，除了建立優(yōu)秀的風(fēng)俗和工作流程外，還必要深練內(nèi)功，在思考和知識(shí)管理及應(yīng)用上下功夫。

深度思考比用功更緊張。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)題目：許多時(shí)候，對(duì)于一些網(wǎng)文或者碎片化知識(shí)，看似本身讀了一遍，覺(jué)得都懂，但是真正到用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)本身并沒(méi)有掌握。這是為什么？由于我們處于信息大爆炸時(shí)代，許多信息都是走馬觀花似的，并沒(méi)有真正內(nèi)化為本身的知識(shí)。

所以，我們要學(xué)會(huì)通過(guò)本身的思考甄選有價(jià)值的信息，看重這部分信息和知識(shí)管理。比如我會(huì)對(duì)本身認(rèn)為好的公眾號(hào)文章，直接添加到云端筆記里。然后我會(huì)定期去重讀這些文章，做上本身的筆記和表明，并根據(jù)我的知識(shí)結(jié)構(gòu)做分門(mén)別類(lèi)的管理。

重復(fù)閱讀的目的是為了更好地理解和消化這些知識(shí)，本身在旁邊寫(xiě)筆記或者分析的益處都是加上了本身的思索和印記。就是想通過(guò)關(guān)聯(lián)分析和深度思考，用本身的語(yǔ)言去解讀和批注，將這些信息漸漸變化為本身的知識(shí)。

通過(guò)思考／復(fù)習(xí)和知識(shí)分類(lèi)管理，漸漸將那些外在的知識(shí)添加到本身的系統(tǒng)內(nèi)，融會(huì)貫通。在此基礎(chǔ)上，有目的去在項(xiàng)目中運(yùn)用之前學(xué)到的東西。只有運(yùn)用了這些知識(shí)，它才真正屬于你的。

假如你一向重復(fù)：閱讀-思考-做筆記-管理知識(shí)-運(yùn)用知識(shí)，如許的學(xué)習(xí)路徑，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你走在了一條快速積累知識(shí)和提拔能力的路上，越走越高效，越走越專(zhuān)業(yè)。

總結(jié)

喬布斯曾說(shuō)：人在三十歲前養(yǎng)成風(fēng)俗，三十歲后風(fēng)俗作育你。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在工作剛開(kāi)始的前兩年，最緊張的就是好的思維體例和工作風(fēng)俗的養(yǎng)成，普通講就是職業(yè)化。要想做到高效輸出，肯定要在工具使用、規(guī)范、時(shí)間、義務(wù)管理、設(shè)計(jì)流程和方法以及知識(shí)管理和應(yīng)用上多下功夫。

許多人都認(rèn)為，一個(gè)新人是否提高的快，除了其本人資質(zhì)和公司項(xiàng)目外，另外就是跟的導(dǎo)師很緊張。導(dǎo)師的緊張性，重要就在于你可以學(xué)習(xí)導(dǎo)師的工作和思維體例。

學(xué)，然后青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

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