小米有品背后的推手團(tuán)隊(duì)30人起步1個(gè)月擴(kuò)成千人(9)

KK：用戶增加倒是沒有碰到困難。目前，我們碰到的題目是，人手不夠，投入不夠。由于屬于CPS模式，并沒有按照項(xiàng)目，我們也比較傾向CPS的模式。CPS模式，對(duì)于前期來(lái)講比較痛楚，由于有成本沒有收益，前期的三個(gè)月收入是比較少的。團(tuán)隊(duì)成員的建設(shè)，比如激勵(lì)上會(huì)有肯定的難度，必要賡續(xù)的給成員增長(zhǎng)信念，有些事情是必要做堅(jiān)持的，但突破了瓶頸期，后面就是快的。

見實(shí)：為什么選擇有品推手，而不是其他平臺(tái)?

KK：盈利期，小米有品推手的項(xiàng)目剛起盤，市場(chǎng)空間特別很是大，再來(lái)說(shuō)，小米有品是一個(gè)細(xì)膩生活的品牌， 2019 年這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)特別很是激烈，但誰(shuí)會(huì)勝出，我不知道。但我知道供給鏈一定是最緊張的一個(gè)環(huán)節(jié)。

那么小米有品推手目前的上風(fēng)是在于，供給鏈的掌控能力比別的社交電商平臺(tái)都要好。通貨商品存在商品的比價(jià)的題目，這個(gè)是其他社交電商平臺(tái)面臨的難題，而小米生態(tài)的產(chǎn)品則不需要憂慮太多比價(jià)的題目。

見實(shí)：你認(rèn)為小米有品推手的模式是一種什么樣的模式?

KK：小米自己就有社群的基因，說(shuō)到社群，第一個(gè)想到的就是小米。推手的模式類似于Costco模式，是大家學(xué)習(xí)的對(duì)象，只收會(huì)員費(fèi)，商品以極低的價(jià)格，賣給大家。

社交電商又是從拼多多上市后，一向是熱門話題，近期云集也在預(yù)備上市，所以趨勢(shì)又被推上高潮。目前社交電商的市場(chǎng)已經(jīng)趨于規(guī)范，政策也趨于明朗。

還有一個(gè)是，社交電商的魅力在于不必要有許多用戶量，就可以撬動(dòng)特別很是偉大的用戶群體。由于每一小我的背后都有他自屬的社交人脈，不必要本身單打獨(dú)斗，由此團(tuán)隊(duì)成員的基數(shù)越大，裂變的基數(shù)就越大。