小米有品背后的推手團隊30人起步1個月擴成千人(2)

基于微商的社交電商。我認為已經(jīng)開始進入到第三個階段：

第一個階段，微商是社交電商的一種，屬于比較初級的社交電商。微商通過他的同伙圈和群，進行貨品售賣，把錢收到，用微信轉(zhuǎn)帳的體例，收到他本身的帳戶;

第二個階段，開始有了一些平臺工具，比如云集商城，拼多多拼團等等，社交電商就又向前，跨了一步。如今的階段是基于阿里提出的新零售-S2B2C模式，云集等社交電商探路者花了高額的代價對這社交電商這條路進行了合規(guī)性的探索。

那么，第三個階段是系統(tǒng)成熟后百家爭鳴的階段，環(huán)球捕手、每日一淘、小米有品推手等玩家，都采用了S2B2C模式。

見實：你認為社交電商核心的幾個緯度是?

KK：社交電商的核心是在于“分享贏利和自購省錢”。對于通俗人來講，購買會員可以享受購物的扣頭與優(yōu)惠，隨手分享可以賺取一些零花錢。

但對于專業(yè)的推手運營團隊來講，絕對不是賺零花錢這么簡單。對于推手團隊的Leader來講，必須讓肯埋頭的推手獲得高于通俗白領(lǐng)的收入。為什么我有信念這么說呢?

社交電商，從 2015 年云集開始到比較成熟的環(huán)球捕手，每日一淘等等，已經(jīng)是一個特別很是完美的一種模式。

對于體系地做運營社交電商的來講，我認為包括以下幾個方面：

第一是小我IP的打造及運營;第二社交流量的獲取與裂變;第三是同伙圈的邃密化運營;第四是社群運營及營銷，第五是團隊的建設(shè)及管理。重要是從這五個角度進行社交電商的運營。

見實：做推手的人，都是