小米有品背后的推手團(tuán)隊(duì)30人起步1個(gè)月擴(kuò)成千人(6)

并不像曩昔知識(shí)付費(fèi)一樣，必要根據(jù)本身的情況，再結(jié)合本身的定位等等等等，都是本身思考的過(guò)程。而推手的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵所在是，我們已經(jīng)幫他設(shè)定好了“本身的定位是什么，應(yīng)該怎么做，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是傻瓜式流程化操作，產(chǎn)品化模塊會(huì)員權(quán)益。“一樣平常來(lái)講推手只要投入精力，就可以獲得肯定的收入。

見(jiàn)實(shí)：每個(gè)推手背后的裂變的對(duì)象，和其他平臺(tái)，有什么不一樣的嗎?

KK：每一名推手的推廣舉動(dòng)，就是一個(gè)裂變的過(guò)程。但我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)操過(guò)程中每小我的方法都不同，裂變的核心是一傳十，十傳百的模式。體例不同，帶來(lái)的結(jié)果也會(huì)不同。比如我們團(tuán)隊(duì)有人喜好打電話，有人喜好混社群，還有人用SEO的體例。這三種方法都可行，沒(méi)有任何題目。

我認(rèn)為：從用戶(hù)黏性來(lái)講，無(wú)論用什么體例裂變，最后都要?dú)w結(jié)到團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中來(lái)。由于授權(quán)運(yùn)營(yíng)，我們必要給新人培訓(xùn)，要關(guān)懷新人，要提前發(fā)現(xiàn)好的苗子。從用人的角度，必要投入大量的人力、精力。我們運(yùn)營(yíng)的思路，倡導(dǎo)社群要支出本身的時(shí)間、精力、感情，黏性題目就可以迎刃而解。

見(jiàn)實(shí)：推手與推手之間會(huì)發(fā)生矛盾嗎?

KK：會(huì)有。人與人的性格不一樣，經(jīng)驗(yàn)也不同。這時(shí)候必要團(tuán)隊(duì)管理者有敏銳的眼光，核心主干推手也要經(jīng)常溝通。

之前也發(fā)生過(guò)核心團(tuán)隊(duì)的人