如何快速進步設計服從？

　　提拔服從的緊張性

　　首先，作為全職設計師，總會涉及到各種KPI考評，優(yōu)越劣汰，高效的設計師更容易獲得好效果。

　　其次，把太多的精力和時間都花在基本工作上，沒偶然間自我學習與整頓，對小我的職業(yè)發(fā)展不利。

　　最后，工作并非生活的悉數(shù)。一天只有24個小時，節(jié)省出來的時間，用來逛街，旅游，健身，做些本身喜好的事，人生才更精彩不是?

　　怎樣提拔服從

　　先來看看設計師在工作中經(jīng)常碰到的拖稿情況：

　　加班把設計做完，卻被產(chǎn)品經(jīng)理告知這和我想的不一樣

　　每次去和產(chǎn)品過方案，都發(fā)現(xiàn)有新的需求變動，持續(xù)的改改改

　　白天沒什么事情，臨放工卻來了個緊急需求，還得立刻完成

　　項目非常復雜，理不清頭緒，立刻就到deadline了

　　找素材時看了一天網(wǎng)頁，又得加班了

　　各方老大意見不一，始終無法確定最終方案

　　產(chǎn)品經(jīng)理本身也不知道想要什么

　　歸根結(jié)底可以分為三大類：項目管理、時間把控與設計溝通。

　　1，項目管理

　　設計師每周都會接到不同的需求，如何承接和安排本身的工作內(nèi)容是進步工作服從的基礎(chǔ)。

　　Step  1: 收集需求

　　通過郵件、IM等體例把下一階段的需求收集過來同一安排，會更有利于之后工作的睜開。因此，建議設計師(分外是身兼多條產(chǎn)品線的設計師)和產(chǎn)品經(jīng)理們安排一個固準時間(如每周五下戰(zhàn)書或每周一上午)，花10分鐘討論下一期需求的數(shù)量與