騰訊實戰(zhàn)經(jīng)驗！如何搭建有用的設(shè)計規(guī)范？

從作為 UI/UX 設(shè)計師典范級入門教材的 Human Interface Guidelines 和 Android Design Guideline（已升級為 Material Design），到各個團隊的營業(yè)都有本身的設(shè)計規(guī)范，設(shè)計規(guī)范好像越來越緊張。甚至每做一個項目都會出一套新的規(guī)范，定義好設(shè)計原則，把項目中用到的字號/色值/按鈕/輸入框等悉數(shù)整劃一齊羅列出來。

可是，花這么多精力建立的設(shè)計規(guī)范是為了解決什么題目？有沒有人用？最終的成效如何？這些都是建立規(guī)范的設(shè)計師應(yīng)該反思的題目。

一、設(shè)計「設(shè)計規(guī)范」

經(jīng)歷了多個團隊和項目設(shè)計后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計規(guī)范的建立也要像對待一個項目一樣，必要根據(jù)面向的用戶、資源、目的、方法，設(shè)計出合適的設(shè)計規(guī)范。

本文將會結(jié)合一些業(yè)內(nèi)良好的設(shè)計規(guī)范和騰訊視頻過往案例的部分設(shè)計規(guī)范，講述我們團隊在尋求「合適」過程中的一些經(jīng)驗和踩過的坑。

二、設(shè)計規(guī)范是什么

不同的團隊對設(shè)計規(guī)范的定義是不太一樣的，有些設(shè)計規(guī)范重要描述常用控件和色值，而像 Material Design 則涵蓋大至整個平臺設(shè)計的價值觀、小至元素設(shè)計的細節(jié)，造成這些差異重要是團隊和營業(yè)的不同。（小我覺得我們尋常使用的設(shè)計規(guī)范用 Design System 來形容可能比 Design Guideline 更為合適，它以適應(yīng)當(dāng)前項目和團隊為前提，可能涵蓋項目設(shè)計的引導(dǎo)原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計控件等。）

常見的不同范圍的設(shè)計規(guī)范有：

1. 平臺規(guī)范

△ Material Design https://material.io

△ Fluent Design https://fluent.microsoft.com

涵蓋整個平臺的特征、世界觀、界面邏輯、設(shè)計模式、設(shè)計控件等，幫助第三方開發(fā)者更清晰地知道在該平臺中怎樣的設(shè)計是吻合平臺風(fēng)俗的、不同界面/內(nèi)容間的關(guān)系、操作體例、設(shè)計細節(jié)等。

2. 企業(yè)對外設(shè)計規(guī)范

△ UBER https://www.uber.design/case-studies/rebrand

△ Dropbox https://www.dropbox.com/branding#use

企業(yè)或營業(yè)的對外設(shè)計規(guī)范（設(shè)計指南）通常針對第三方開發(fā)者或合作伙伴，內(nèi)容重點一樣平常是品牌設(shè)計詮釋或使用規(guī)范，向外部傳遞企業(yè)價值觀及幫助合作伙伴更正確地使用企業(yè)信息，對內(nèi)部統(tǒng)籌多個營業(yè)的同等性、幫助內(nèi)部人員理解設(shè)計原則或引導(dǎo)設(shè)計落地。

3. 營業(yè)對內(nèi)設(shè)計規(guī)范

△ 騰訊視頻移動端設(shè)計規(guī)范

營業(yè)對內(nèi)的設(shè)計規(guī)范一樣平常會更微觀，通常也會涵蓋設(shè)計原則、品牌使用規(guī)范、界面邏輯、設(shè)計控件、元素細節(jié)等，偏向詳細設(shè)計落地的引導(dǎo)，幫助營業(yè)設(shè)計更正確和同等，進步團隊協(xié)作服從。

三、建立怎樣的設(shè)計規(guī)范

1. 營業(yè)訴求決定設(shè)計規(guī)范的范圍與形態(tài)

設(shè)計規(guī)范跟項目的設(shè)計一樣，都必要基于當(dāng)前背景下進行設(shè)計，不同的營業(yè)訴求所必要的設(shè)計規(guī)范是不一樣的，如 Google 必要建立 Material Design 來引導(dǎo)和規(guī)范第三方開發(fā)者基于 Android 生態(tài)進行設(shè)計和開發(fā)，而初創(chuàng)團隊/項目只必要正確、可復(fù)用的標(biāo)注就能知足協(xié)作訴求。

從設(shè)計規(guī)范的范圍和形態(tài)上來說并沒有絕對的對與錯，不是范圍越廣越過細的規(guī)范就越好，能適應(yīng)當(dāng)前項目和團隊、知足營業(yè)訴求的就是「合適的」設(shè)計規(guī)范。

而規(guī)范中必要涵蓋到哪些信息、以什么體例呈現(xiàn)和協(xié)作，這些都必要基于營業(yè)的訴求決定。我們也可以像拆解設(shè)計需求那樣，通過一些關(guān)鍵點來幫助我們更正確地判斷設(shè)計規(guī)范的范圍和形態(tài)。

2. 拆解背景

以騰訊視頻為例，假如必要建立一套各方面都完備過細的設(shè)計規(guī)范，必要跨多個部門及營業(yè)，其中包含品牌規(guī)范、界面設(shè)計、廣告規(guī)范、運營圖規(guī)范等等，其中耗費的人力和資源特別很是重大，在營業(yè)快速上升的時期，相比一次性建立規(guī)范，根據(jù)優(yōu)先級來單點解決可能是更好的辦法。

所以我們在建立移動端設(shè)計規(guī)范時，遵循「合適」的原則，圍繞當(dāng)前的條件和重要題目，通過規(guī)范來解決這些題目：

3. 涉及營業(yè)

騰訊視頻 iOS/Android 端界面設(shè)計，不包括內(nèi)容運營規(guī)范。

4. 必要解決的題目

• 騰訊視頻 iOS/Android 端經(jīng)歷5個大版本和幾十個小版本，存在一些冗余和不同等的控件；
• 界面的通用模塊設(shè)計時服從可以進一步進步；
• 多人協(xié)作設(shè)計和輸出過程中容易產(chǎn)生偏差導(dǎo)致不同等和細節(jié)錯誤；
• 營業(yè)復(fù)雜、模塊數(shù)量多且交叉，每次團體改動都必要耗費大量設(shè)計、研發(fā)、測試資源；
• 設(shè)計、研發(fā)對接成本高，尤其是新設(shè)計師或新研發(fā)介入項目時；
• 1位設(shè)計師必要對接多個研發(fā)，并且輸出/溝通所需的工作量較高。

5. 目標(biāo)

• 削減冗余控件；
• 幫助組內(nèi)設(shè)計師快速復(fù)用基礎(chǔ)組件；
• 建立通用的細節(jié)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；
• 進步界面的模塊化通用程度；
• 建立設(shè)計與開發(fā)對接的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；
• 進步設(shè)計輸出對接的服從，降低輸出工作量。

6. 目標(biāo)用戶

• 重要負(fù)責(zé)騰訊視頻 iOS/Android 端界面設(shè)計的設(shè)計師（參與設(shè)計師5人左右）
• 會員等相干營業(yè)的設(shè)計師
• iOS/Android 研發(fā)工程師

7. 資源

• 時間：2周內(nèi)，必要兼顧項目進度
• 人力：1設(shè)計師，標(biāo)準(zhǔn)建立后需推動研發(fā)進行對接，預(yù)計 iOS/Android 研發(fā)工程師各1人。

8. 思路

• 在重要界面和柵格定稿后，梳理出重要模塊；
• 建立基礎(chǔ)控件的規(guī)范，并定義使用場景和樣式；
• 規(guī)范字號、色值、圖標(biāo)尺寸等基礎(chǔ)尺寸、間距、位置等信息；
• 建立設(shè)計 – 研發(fā)對照表；
• 建立設(shè)計資源輸出規(guī)范。

9. 載體

因為這套規(guī)范基本不必要與第三方團隊對接，常用的 PDF 設(shè)計規(guī)范更新麻煩且每次修改后都必要所有參與者更新，所以并未使用 PDF 作為規(guī)范的輸出格式。

• PSD 源文件：用于設(shè)計師之間模塊、控件、樣式的對接和復(fù)用；
• Google Docs/內(nèi)部 wiki：用于承載樣式文檔、設(shè)計 – 研發(fā)對照表。

這套規(guī)范的最終輸出物包含通用模塊、控件、設(shè)計樣式、設(shè)計 – 研發(fā)對照表、輸出（標(biāo)注）規(guī)范，能知足團隊現(xiàn)階段對設(shè)計規(guī)范的訴求。

除了比較常見的樣式/模塊/組件等，重點為大家分享是設(shè)計 – 研發(fā)對照表（后來發(fā)現(xiàn)國外的 lightningdesignsystem 也有類似的方法，他們稱這類型設(shè)計樣式與前端結(jié)合的格式為 Design Token，并且把大部分設(shè)計樣式都 Token 化了，但如許必要設(shè)計師掌握更多的重構(gòu)知識以及對Design Token 特別很是認(rèn)識才能有用落地）及輸出規(guī)范，這兩項對團隊協(xié)作服從有較大提拔。

在重要界面視覺框架基本定型的階段就開始定義設(shè)計 – 研發(fā)對照表，梳理框架和組件的間距/尺寸等信息，把視覺轉(zhuǎn)換為正確的數(shù)值和編碼，并且在后續(xù)進行設(shè)計時隨界面設(shè)計賡續(xù)相互迭代。

在這份視覺 – 研發(fā)對照表中重要包含：

• 筆墨
• 色彩
• 尺寸
• 布局
• 通用基礎(chǔ)屬性

10. 迭代優(yōu)化

在使用過程中，發(fā)現(xiàn)布局參數(shù)上，框架間距的代號應(yīng)與通俗間距代號區(qū)分開，否則在界面大改版無法天真地調(diào)整界面框架的間距和尺寸參數(shù)。星散框架代號（#WG）與通俗代號（#W）后，研發(fā)工程師只要修改框架間距代號的數(shù)值就能快速調(diào)整框架，并且不影響界面詳細代號的結(jié)果，極大地降低過往版本迭代中要逐個參數(shù)對比修改的工作量。

四、推動研發(fā)部門建立對接樣式表

設(shè)計 – 研發(fā)對照表能否順利且高效地實行下去，研發(fā)部門的配合特別很是緊張。建立完對照表后，必要推動 iOS/Android 研發(fā)在開發(fā)端建立對應(yīng)的樣式代碼，可以通過 Google Docs 或者內(nèi)部 Wiki 等在線協(xié)作工具進行更新。

并且基于設(shè)計 – 研發(fā)對照表，設(shè)計師在輸出標(biāo)注時使用代號標(biāo)注的方法，重要有幾個上風(fēng)：

• 省去過往一大串的標(biāo)注信息，只用幾個代號就能完成一個模塊的標(biāo)注；
• 削減在標(biāo)注過程中出現(xiàn)的人為錯誤導(dǎo)致數(shù)值不正確；
• 客戶端研發(fā)能快速調(diào)用樣式參數(shù)，進步代碼復(fù)用和開發(fā)服從；
• 進步服從早點放工。

隨著項目正計劃進行的品牌升級，我們也會漸漸針對當(dāng)前規(guī)范進行迭代，如繼承完美交互規(guī)范、雄厚設(shè)計模塊、完美設(shè)計原則等，使設(shè)計規(guī)范更完備和正確。

除了內(nèi)部規(guī)范，我們也會針對一些合作伙伴輸出有針對性且較為細致的設(shè)計規(guī)范，從使用場景、尺寸、規(guī)則、錯誤案例、輸出格式等都會過細說明。

如給第三方外包設(shè)計的頻道圖標(biāo)設(shè)計規(guī)范：

△ 騰訊視頻移動端頻道圖標(biāo)設(shè)計規(guī)范（節(jié)選）

以及在一些初創(chuàng)型項目中，我們會針對不同設(shè)計的階段和側(cè)重點進行規(guī)范的定義和調(diào)整。如新項目內(nèi)容運營設(shè)計義務(wù)特別很是重，設(shè)計資源難以知足每日多次更新的話題 Banner，于是我們把設(shè)計規(guī)范的重點放在了基礎(chǔ)品牌延展規(guī)則上，幫助運營同事能快速、吻合品牌設(shè)計地輸出 Banner。

△ MOKA 設(shè)計規(guī)范品牌延展部分（節(jié)選）

五、建立設(shè)計規(guī)范常見的誤區(qū)

通過上述案例可見設(shè)計規(guī)范并不是刻舟求劍的固定格式，把所有內(nèi)容按照網(wǎng)上能找到的規(guī)范填一遍是一種偷懶且低成效的辦法，并且在建立設(shè)計規(guī)范很容易陷入一些誤區(qū)導(dǎo)致規(guī)范無法有用落地。

1. 過于口號化

有些設(shè)計規(guī)范會涉及到設(shè)計原則（Design Principles）的定義，它是對詳細設(shè)計的引導(dǎo)性原則，幫助我們判斷設(shè)計方案是否吻合精確或合適?？此剖亲詈唵蔚膸拙湓?，現(xiàn)實上是最難并且是最應(yīng)穩(wěn)重決定的，它應(yīng)基于對營業(yè)和設(shè)計的理解提煉出來的規(guī)則。

上面的例子看起來彷佛還挺有道理的，但現(xiàn)實上怎么應(yīng)用？假設(shè)要判斷一個設(shè)計方案是否吻合設(shè)計原則「簡潔優(yōu)雅」，怎樣才夠簡潔夠優(yōu)雅？這些假如離開了提煉過程和團隊中的共識，幾乎沒有任何作用。

2. 為設(shè)計規(guī)范而做設(shè)計規(guī)范

Material Design 是一套特別很是良好的設(shè)計規(guī)范，涵蓋面廣而且過細，它可以作為一個行業(yè)標(biāo)桿，但假如對本身團隊的營業(yè)建立規(guī)范，特別很是不建議參考這個結(jié)構(gòu)，由于平臺/營業(yè)特征/用戶群/可調(diào)用的資源全都不一樣，按照 MD 做一遍，很可能大量的時間耗進去了但無法落地，一點成效都沒有。

設(shè)計師在做任何設(shè)計之前都應(yīng)盡量想清楚目標(biāo)，避免為設(shè)計規(guī)范而做設(shè)計規(guī)范。

3. 對接成本高

上百頁的 PDF 格式設(shè)計規(guī)范（如很想吐槽的 Android 4.0 設(shè)計規(guī)范）和近動不動幾 GB 的 UIKit，每次只要修改其中一小部分都要悉數(shù)對接的成員更新一遍，這種設(shè)計規(guī)范的對接體例會緊張影響規(guī)范的實效性，很難做到參與者手上都是最新版本，對發(fā)布者來說每次修改一個小點都要悉數(shù)重新導(dǎo)出也是特別很是痛楚的。尤其是針對團隊內(nèi)部協(xié)作的設(shè)計規(guī)范，選擇發(fā)布簡單、實時更新的協(xié)作載領(lǐng)會特別很是大地進步設(shè)計規(guī)范的使用率。

4. 不進行迭代

設(shè)計規(guī)范也要像詳細的產(chǎn)品一樣，必要進行迭代和維護，而不是在項目做完后把設(shè)計規(guī)范整頓完就扔在那落灰，然后再等到每次設(shè)計改版時悉數(shù)重做，如許成本高收益低，并且?guī)缀跗鸩坏剿F(xiàn)實應(yīng)有的作用。

舉上述案例并不完全都是不好的，而是許多時候并不完全適用于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計團隊，營業(yè)迭代速度快，建立規(guī)范的成本高，難以與產(chǎn)品/研發(fā)等團隊達成共識，落地難，這些都是我們必要面臨的題目。圍繞當(dāng)前階段必要解決的題目，才能更有用地建立規(guī)范并實行下去，起到設(shè)計規(guī)范應(yīng)有的作用。

六、正在進行的一些探索和思考

除了上面的一些規(guī)范，我們團隊還正在進行一些探索，如：

1. 通過轉(zhuǎn)換生產(chǎn)工具來進步協(xié)作服從

Sketch 在界面設(shè)計上確實會更輕量，并且 Library 的團隊共享使得協(xié)作特別很是方便，當(dāng)組件更新了能快速同步到每一位參與者的設(shè)計文檔里，但騰訊視頻的設(shè)計涉及到多個營業(yè)部門，如其它端的設(shè)計師、廣告平臺的設(shè)計師、運營同事等，直接把使用多年并在 Mac 和 Windows 都有的 Photoshop 替代成 Mac only 的 Sketch，短期看來不是分外實際。所以正在嘗試在創(chuàng)新項目上使用 Sketch 進行設(shè)計和協(xié)作，服從有較大進步。

2. 對界面設(shè)計進一步組件化

另一方面是進一步對界面組件化，除了常用的 Patterns 和 Style，正探索跟研發(fā)一路把動效和操作反饋組件化，一方面能進步產(chǎn)品中動效的同等性，另一方面不必要每次添加動效都耗費大量的研發(fā)資源。

結(jié)語

除了產(chǎn)品設(shè)計和體驗，我們也一向在探索和優(yōu)化協(xié)作服從，為團隊爭奪更多時間用于創(chuàng)新和體驗設(shè)計上，不肯定完全精確或適用于所有團隊，盼望這篇文章能為大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思路。

作者：

KongZhen@騰訊視頻TVD

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