五個階段教你讓設(shè)計方案一次通過（原創(chuàng)）

　　經(jīng)常會聽到設(shè)計師對產(chǎn)品經(jīng)理抱怨：“又要改!?都已經(jīng)改了七八稿了啊!”然后向同行抱怨公司的產(chǎn)品經(jīng)理有多么的不靠譜，改來改去可能最后采用的方案還是最早的那一稿，中間的那些飛機稿并沒有什么卵用。

　　這里教大家?guī)渍胁桓a(chǎn)品經(jīng)理多啰嗦，讓你的設(shè)計稿一次通過的方法：

　　第一階段：設(shè)計前的溝通。與產(chǎn)品經(jīng)理深度溝通確定他到底為什么要做這個需求，這樣做既可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理再次確定他的需求是否靠譜(sylvia就經(jīng)常碰到一些需求，產(chǎn)品經(jīng)理自己都不知道自己為什么要做這個東西，和他們討論完發(fā)現(xiàn)根本就沒必要去做)，又可以讓我們對這個需求更加了解，假如我們在一開始就和產(chǎn)品經(jīng)理站在同一高度來思考這個產(chǎn)品，在產(chǎn)品需求上能達成共識，大的設(shè)計方向是能把握好的，并能得到產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)同，后面設(shè)計出來的東西就不至于改很多了。

　　第二階段：原型圖的確定。根據(jù)上一步對大方向的把握，這里就開始搭框架了，這一步，我們在接到產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)來的原型圖時，要檢查是不是往之前談好的大的方向去走，布局是否合理，每一種操作狀態(tài)是不是都有，又不清楚的一定要找產(chǎn)品需求方問清楚。一直到雙方都對這個原型確定無誤了，再開始做設(shè)計，不能為了趕時間一接到產(chǎn)品文檔和原型圖就開始照上面做，可能到頭來，等到需求方自己發(fā)現(xiàn)原型有問題的時候，就算已經(jīng)做完設(shè)計了，但還是得重做，浪費了更多的時間，也讓設(shè)計師變的更加疲憊。

　　第三階段：開始設(shè)計?，F(xiàn)在流行這么一句話：每一個設(shè)計師的背后總有一幫指點江山的神。我們要學(xué)會拒絕，不做別人的鼠標(biāo)。設(shè)計過程中，不免總有一些產(chǎn)品經(jīng)理時不時的會負(fù)責(zé)任的過來看看設(shè)計的情況，當(dāng)他看到按鈕的顏色沒按照他的要求來做，就會說：不對啊，這個按鈕應(yīng)該是藍色的，所有這個地方的按鈕都是藍色的。這時本來你的想法是先做好整個布局，后面再調(diào)顏色的，這時被他打斷，要先調(diào)按鈕顏色，這時有的缺乏經(jīng)驗的設(shè)計師就會按他說的幫他先改了，好，改好這個按鈕，下面他又發(fā)現(xiàn)怎么這個布局不對啊，頁面底部應(yīng)該有兩行列表的樣式，怎么沒有呢，你又幫他改了，這時已經(jīng)不是你自己在做設(shè)計了，而是產(chǎn)品經(jīng)理在做設(shè)計，你只是在幫他動動鼠標(biāo)，可想而知，一個產(chǎn)品經(jīng)理做出的設(shè)計，結(jié)果會是怎樣的慘不忍睹呢。

　　其實這種情況，只要做好兩點，

　　第一，在設(shè)計的時候，時刻跟需求方保持溝通，多把一些拿不準(zhǔn)的風(fēng)格方案主動截圖給他看，和他討論，完成一個頁面就發(fā)給他看看，也花不了我們很多時間，但這樣確實能讓他了解你的工作進度情況，就不會不放心啥的跑到你身后了。

　　第二，作為設(shè)計師都有自己獨特的想法，應(yīng)該學(xué)會捍衛(wèi)自己的設(shè)計成果，當(dāng)有人在你身后對你的設(shè)計圖提意見時，我們應(yīng)該用專業(yè)的意見說明你的理由，當(dāng)然假如對方講的確實有道理，那就應(yīng)該虛心接受，把它記下來，后面一起改。

　　不是設(shè)計師不能有自己的想法，而是我們的設(shè)計是為產(chǎn)品服務(wù)的，想法可以有很多，但是真正對產(chǎn)品有用的想法才能被采納，好看的設(shè)計不一定真正有用，用戶體驗才是衡量設(shè)計好與不好的最終標(biāo)準(zhǔn)。這樣也能保證后面能更好的給他們過稿。

　　第四階段：設(shè)計圖過稿。我們在做設(shè)計的時候，如果在時間充裕的情況下，最好準(zhǔn)備三份設(shè)計圖拿去過稿：第一份是完全按照需求方畫的原型圖輸出的設(shè)計稿，當(dāng)中的每一個頁面和交互都是之前和需求方商定好的。這一稿是最保險的，不管時間充不充裕是一定得出的一稿;第二份，是加入了自己對這個需求的思考理解進去，在原型圖上加了一些自己想法，是在之前的原型稿上有所優(yōu)化的一稿，出這一稿的原因有些產(chǎn)品需求方在看到實際的視覺效果圖的時候會說這不是自己想的那樣，但是又不知道哪里出錯了，把這一稿拿出來至少代表作為設(shè)計師，我們已經(jīng)去想過這個辦法了，這張設(shè)計稿已經(jīng)是最好的解決方案，讓他們無話可說;第三份，是一份完全顛覆性的設(shè)計概念稿(在設(shè)計時間不多的情況下可以不考慮)，跟原型完全不同，可以令需求方完全耳目一新的創(chuàng)新型設(shè)計，可能交互方面自己還沒完全想好，大部分情況項目暫時還不能采納，但是這個方案能代表你的創(chuàng)意和想法，和專業(yè)程度。

　　第五階段：設(shè)計完成。這時候被要求改設(shè)計圖，是最坑爹的情況了，設(shè)計圖都已經(jīng)在開發(fā)的節(jié)奏了，這時又被告知又有一種新的更好的交互體驗方式，現(xiàn)在馬上要改設(shè)計稿!這怎么辦呢，首先，你要評估一下這么改是不是對這個產(chǎn)品的發(fā)展真的有價值，然后剩下的時間還夠不夠完成這一套設(shè)計，如果不夠時間，要跟對方講清楚確實是時間上不夠，如果確實對產(chǎn)品有幫助，那我們也不能不改，但得告訴他在設(shè)計都已經(jīng)結(jié)束的時間再回頭來改稿，影響了設(shè)計師的工作安排，打亂了我們手頭上的工作，還可能導(dǎo)致為了要按時完成其他項目的設(shè)計工作下了班還得留下來加班，等等一系列的影響。設(shè)計師并不是只為這一個需求服務(wù)的，還有很多的需求設(shè)計都在排期中，他這一改會影響到其他產(chǎn)品經(jīng)理的需求等等。跟對方講清楚弊端，下次他就不會再這樣輕易下決定了。

　　總的來說，我們在設(shè)計的任何一個階段都應(yīng)該和產(chǎn)品需求方保持良好的溝通，并且堅持不接需求不明確的需求，不接設(shè)計時間緊但又對質(zhì)量要求高的需求，不然只會讓自己陷入一個無限修改的設(shè)計怪圈當(dāng)中。

　　其實，設(shè)計師能讓自己的設(shè)計方案一次通過，也是一種能力，這樣才能提高自己的工作效率，不至于在一個項目中拖延太久，耽誤了產(chǎn)品最佳的上線時期，也讓自己工作越來越疲憊。我上面講的只是針對我平時的工作中總結(jié)出的經(jīng)驗，大家可以結(jié)合自己的工作狀態(tài)做調(diào)整，當(dāng)然，要想設(shè)計稿不被改，一個最基本前提還是自身專業(yè)能力的提升，才會在工作中更有話語權(quán)，才能更好的去引導(dǎo)產(chǎn)品。