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App推廣|任何產品都是一學生意(5)

就是我們的目標用戶群:1)他們應該是三線城市用戶,或者1、2線里沒錢的年輕人緣故原由:三線城市物價低,1元錢是錢;三線城市的工作一樣平常較悠閑,但缺乏娛樂體例,所以無聊時間較多。2)垂直用戶群包括:孕婦寶媽(女性,更熱衷于省錢;舉措未便,寶媽要照顧孩子,時間細碎且無聊)工廠工人(收入低;工作極其無聊,晚上也缺乏娛樂體例)三線城市門生(缺錢;無聊,除了打游戲沒別的消遣)上面三個用戶群匹配度依次降落。之后的用戶調研和推廣經驗,證實我們對用戶的定位是比較正確的。好,在明確上面三個點之后,我們來推演一下這學生意。假設獲取一個積分墻用戶的成本是8元。前面說過,垂直積分墻的義務,一樣平常是由若干穩(wěn)固的大型應用和不定期的小型應用構成的。用戶注冊第一天,就可以完成十個左右的大型應用的義務。假設每個義務給平臺貢獻1元利潤,此時LTV已經大于CAC了。之后可能偶爾做一個義務,貢獻1元。在義務少到超過他的容忍限度時,他流失了。很顯明,積分墻知足第一類生意,變現途徑非常清晰簡潔。所以我們看到,2015年下半年,垂直積分墻經歷了一個井噴式的增加,市場里多了許多玩家。但是從2016年Q2開始,積分墻走向萎縮。這個生意不太好做了。由于市場環(huán)境在轉變。首先熱錢少了,改試創(chuàng)業(yè)方向的都試的差不多了,連模式很重的O2O都試的差不多了。沒有明確變現方案的產品,風投看都不想看了。所以你看,今年直播火了。另外,用戶的使用風俗有了很大改變
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