作為創(chuàng)業(yè)者，各種撕逼怎么破？

張小龍是一個從開發(fā)到產(chǎn)品，從技術(shù)到管理的成功人士。他依然會說出這種話來，可見在他通往成功的路上也是無盡的撕逼，闖關(guān)之難。也是他從foxmail到微信，中間N多年默默無名的原因。若沒這些撕，也許早很多年前你我就認識張小龍了；這也正是大中國僅有一個張小龍的原因。若沒這些撕，也許大中國不會人人都認識張小龍，而是各自認識了更多的程序員。

創(chuàng)業(yè)潮如此流行的今天，讓我，一個在一個二三線城市的普通設(shè)計師也得機會加入創(chuàng)業(yè)團隊。以往只是在QQ群里聽北上廣各種關(guān)于撕逼大戰(zhàn)的吐槽，而今也有了現(xiàn)實場景與之對應(yīng)。設(shè)計撕產(chǎn)品，技術(shù)撕設(shè)計，產(chǎn)品撕運營，又或各自回撕，在時間和空間上形成二次元或三次元又或是N次方的各種交互對撕。創(chuàng)業(yè)者的精力都是異常旺盛的，不然也不會放棄以前各種安穩(wěn)的日子不過，跑過來挖空心思去揣測可能的用戶可能的喜好。每每的方案評審又或是頭腦風(fēng)暴，大多都是從一個好的出發(fā)點出發(fā)最終走到一個不歡而散的終點。善于辯論的越來越愛提出尖銳的問題，從不去考慮若是自己做方案如何去解決這個問題；不善于辯論自然是越來越信奉沉默是金，常以無語凝噎聊以自慰。

撕逼是現(xiàn)象，不是目的。處在創(chuàng)業(yè)團隊的每個人都可以就這一點達成共識，可是為啥每每還要撕呢？包括我也不知不覺的卷了進去，經(jīng)常把設(shè)計說明會搞成了辯論會，也會不自覺的把別人的需求探討會變成可以發(fā)揮自己業(yè)余愛好的大舞臺，積極演出。以至于，加入創(chuàng)業(yè)團隊這一個月以來，我常常在睡夢中驚厥，一身冷汗。我到底在做什么？讓時間在各種撕逼中流逝跟守著一份安穩(wěn)的工作無事感慨歲月靜好，孰優(yōu)孰劣？

對我來說，時間就是金錢，是千萬不能浪費的。

聽人說揪出原因，才能找良方。所以，本文僅僅是自我剖析，目的為治病，治自己的病。若不幸讓你躺著中槍了，那也不是我的本意，或許你可以考慮是否跟我一樣要看看自己是不是有病，怎么治？若不然，請也別跟我吵，我有病。

從自我經(jīng)歷出發(fā)，我認為造成撕逼的原因是以下幾點：

一、多年媳婦熬成婆，有話語權(quán)了為啥不說個痛快？

在傳統(tǒng)企業(yè)工作了N多年，換過N個老板和各種同事。進入創(chuàng)業(yè)團隊，我第一次在辦公室里是肆無忌憚的質(zhì)疑老板，甚至走到白板前強硬從他手里拿過馬克筆毫無顧忌的邊寫邊畫，多次把老板氣的直跳腳，甚至留下一句沒法討論了便躲回自己辦公室去了。我竟然依然很淡定，靜靜地等著他出來繼續(xù)說。我承認，這讓我感覺很爽，但是，我不能這么爽。在我們行使民主和自由的權(quán)力之前，我們首先應(yīng)該學(xué)會尊重別人。不然，我們是在倒逼明主，讓他覺得還是不給你講話的會比較好。幸好，我在夢中驚厥。
 解決方案：
 如果你不是leader，無論如何請尊重你的leader。
 他請你講，你就講；他不希望你講了，請閉嘴。哪怕你很想繼續(xù)講。
 你就是想講怎么辦？主動點，私聊。

二、自己的事業(yè)，不需要你關(guān)心的忍不住也要關(guān)心。

加入創(chuàng)業(yè)團隊，自我感覺最好的就是，這是我自己的事業(yè)。我要成功，我要做到最好。我要......很不幸，很多時候我們越想成功就會離成功越來越遠。古人說欲速則不達大概便是此意。心中的渴望，會讓我們?nèi)滩蛔￡P(guān)心一些不該自己關(guān)心的事情，好心辦壞事。對于任何方案和想法都會從自己的角度提出質(zhì)疑，甚至批判。讓時間在無休止的爭吵中加速流逝。
 解決方案：
 盡量鼓勵嚴禁批判。如果這不是你份內(nèi)的事，請尊重你的小伙伴。有些問題并不是只有你才能發(fā)現(xiàn)，沒被提出來并不代表你發(fā)現(xiàn)了新大陸，很多時候新大陸在哪里，人人都知道，但是，怎么去，還沒人知道而已。所以，無論如何請尊重你的小伙伴，非邀的評判都是不禮貌的。若是你真心想講，請多思考批判的同時盡量提供解決方案或方向。不要僅僅基于自己的認知和常識去評判別人。切忌。你無知的總是大于你已知的。就算你對了，又能怎樣，成長是需要付出代價的。時間會檢驗一切并饋贈厚禮與每個犯錯的人，告訴他如何以后不再犯同樣的錯誤。

三、團隊成員水平參差不齊，在各自的頻道里自說自話，希望別人傾聽卻不知不覺得越來越大聲越來越啰嗦。

創(chuàng)業(yè)團隊相比傳統(tǒng)公司，人員更精簡，組織結(jié)構(gòu)更扁平。這是創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢，可是在某些時候也是劣勢所在。人少，從根本上就需要人精。但人少資源也少，未必每個人都精。就算每個都是人精，但是，是這個領(lǐng)域的專家必然也是另外一個領(lǐng)域的新手。特別是一個領(lǐng)域里專家和新手并存的現(xiàn)象也非常普遍。不在一個頻道和不在一個水平上的對話，必然是自說自話。面對疑問，你是解釋還是不解釋？解釋，往往是由一個疑問開始引發(fā)出更多的疑問，對牛談琴即便不考慮時間成本，又如何能保持興致？不解釋，好吧，你說你的。我開自己的頻道去了。
 解決方案：
 學(xué)會傾聽。聽的懂的，問自己，贊同還是反對；贊同就要立刻表達出來，給對方以支持；反對，請問自己贊成什么？如果受邀回答，請直接回答YES or NO.別人問你為什么，再陳述自己的理由。不問，請止于YES or NO.原因請參考美劇各種律師的戲碼。聽不懂的，請多問自己為什么而不是問對方為什么。人丑就要多讀書。創(chuàng)業(yè)容也許容的你慢慢成長，但絕對容不得別人還要分身帶你成長。除非大家的目的是為了讓你成長，而不是為了創(chuàng)業(yè)成功。

“很多時候，頭腦風(fēng)暴討論的一些問題，已經(jīng)是已知的設(shè)計原則，技術(shù)就可以解決的問題，沒有必要非要頭腦風(fēng)暴。只要采用團隊里知識面最廣，經(jīng)驗最豐富的人的意見就足夠了。”(這是書上說的。)

四、自由奔放帶來創(chuàng)造力的同時也有副作用，跑題。

每次會議的議題一定要明確，會議的目的也要明確。一次會議解決一個問題。頭腦會議，一般都是臨時性召集，上一秒你還在自己的領(lǐng)域里嗨，下一秒就開始跟小伙伴暢游言論自由的海洋，自由奔放，天馬行空，如何能不跑題？
 解決方案：
 召集人需主持會議，在必要的時間節(jié)點，把遐想聯(lián)翩的小伙伴一一拉回現(xiàn)實。會議開始前硬性規(guī)定每人的發(fā)言時間，用完即止。嚴格禁止打斷別人發(fā)言或其它行為舉止。

五、以往經(jīng)歷造成的根深蒂固的工作習(xí)慣，重質(zhì)量輕數(shù)量。

以往工作環(huán)境中，很多人一起合作，工作結(jié)果的輸出重質(zhì)量而非數(shù)量。這就造成了每個人對自己的工作輸出結(jié)果力求完美，嚴于律己的同時也不自覺的忘記了寬以待人。各種方案在第一時間提出時，都必然存在著很多的缺陷，以至于你不自覺的就想去糾正它，希望它可以更完美。然而，創(chuàng)業(yè)團隊，打造一個未知的產(chǎn)品，更重要的是多做幾個，越做越好，而不是一直在思考如何一下子就做一個更好的。
 解決方案：
 多做。借助各種原型工具，做。別那么多廢話。

六、專注分析競爭者，忽略自己的用戶。

團隊的每個人都在做競品分析。把玩一個APP，對正常人來說都不是難事。我女兒也會，她在三四歲時就表現(xiàn)出了這方面的天賦。（這里大家應(yīng)該笑一下）
 競品是這樣做的，但是競品又有競品；競品是這樣做的，每個人把玩的時候又各自有各自的感觀；結(jié)果就是大家對著一堆競品在撕，把撕逼的對象無形的擴大到把競爭對手的團隊也包含了進來，但是，實際他們并沒有參加。自己的用戶在哪里，自己的用戶究竟會有什么問題，他們又將接受哪種解決方案？沒人知道。
 解決方案：
 拋棄競品，先找自己的用戶。哪怕就是一個人，請把他請來，先想辦法讓他爽。把時間花在用戶身上，或者把時間花在考慮如何去找用戶上，會比分析競品少一些各種撕。就算為這個也撕了起來，那也是極好的。