產品
2.3 對產品定義的把控
PM要而要抽象認知產品本質。借用張小龍的產品思維觀:所謂抽象就是要找到所有復雜東西的共性,然后就做共性的這一點點,所以他沒有給微信下標準定義答案,而是你如何使用微信,決定了微信對你而言,它到底是什么,不給產品下標準的定義,如許一來可以讓產品更自由地發(fā)展,另一方面,也給不同的人有不同的想象空間,由于產品最終是什么,是用戶說了算
2.4 確定產品的核心結構
PM在工作中,要避免因為奇新鮮怪的要求(用戶要求、KPI壓力、拍腦袋決定...)變成賡續(xù)加需求和功能的功能經理
引用張小龍的產品觀說明:
微信從一開始到如今,一向保持著核心的功能結構:一套包含浩繁對象和新聞的I/O 體系。其
關鍵詞:做好,好一個,一個,產品,經理,必備,思維,思維能力
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