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做好一個產(chǎn)品經(jīng)理必備的思維能力(4)

保產(chǎn)品方向精確、不出原則性錯誤,此時痛點需求是團隊處理優(yōu)先級別最高的;當(dāng)獲取了一批種子用戶、必要繼承擴大產(chǎn)品影響力,此時癢點需求成為了團隊必要集中火力突破的方向;而產(chǎn)品進入沉穩(wěn)期,要使用戶感受到產(chǎn)品的生命力而不至于過早進入用戶流失的衰退期,愉快點需求的發(fā)掘就要成為團隊思考的重點之一

產(chǎn)品需求是個很大的領(lǐng)域,對需求的理解能力很大程度上反映了PM的基本功,產(chǎn)品汪們必要在這方面打好基礎(chǔ)

情勢

定義:產(chǎn)品針對指定人群的指定使用場景,而提供的解決體例

比如說,同樣是為了解決出行難的題目,滴滴針對的是用車難題目,采取的是C2B2C的產(chǎn)品情勢,整合司機和用戶,實時提供同步信息,讓雙方信息對等;摩拜針對的是出行“最后

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