這樣一個(gè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)高手們都在用的殺招，你卻沒(méi)有重視起來(lái)？(4)

依次類推，不斷的細(xì)化，不斷的完成一個(gè)個(gè)分解任務(wù)，眼前會(huì)越來(lái)越清晰。

這個(gè)任務(wù)一定是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不斷的補(bǔ)充和細(xì)化用戶成長(zhǎng)所需知識(shí)，久而久之，一個(gè)完整的用戶成長(zhǎng)知識(shí)圖譜就會(huì)一步一步的呈現(xiàn)在你眼前。

開(kāi)始可能還是一個(gè)模糊的輪廓，但慢慢地越來(lái)越清晰，越來(lái)越詳盡，越來(lái)越知道需要給用戶提供什么內(nèi)容。

再舉個(gè)例子。

現(xiàn)在公眾號(hào)的打開(kāi)率普遍越來(lái)越低，要如何提高公眾號(hào)圖文打開(kāi)率呢?

咋一看這個(gè)大目標(biāo)可能你一點(diǎn)頭緒都沒(méi)有。那我們就來(lái)拆解一下這個(gè)目標(biāo)任務(wù)。

首先，肯定不是馬上開(kāi)干，而是分析自己圖文打開(kāi)率下降可能的原因。比如我列出一些可能的原因：

然后，經(jīng)過(guò)討論去掉一些明顯不可能的。

接著，給剩下每一個(gè)可能的原因賦權(quán)，把絕大部分精力放置在最可能，最適合做的原因上面。

因?yàn)?，所有未?jīng)驗(yàn)證的原因都不是真正的原因。但是我們又不可能沒(méi)有重點(diǎn)的去亂抓，這樣會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間和精力。

所以，提前就需要給所有可能的影響因素賦權(quán)， 然后根據(jù)每一個(gè)可能性的權(quán)重來(lái)分配時(shí)間和精力，進(jìn)行最小可行性驗(yàn)證。

最后，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證找到真正影響最大的關(guān)鍵項(xiàng)，最終集中火力解決問(wèn)題，一步步提高或保持圖文打開(kāi)率。

總而言之，在運(yùn)營(yíng)總，一個(gè)目標(biāo)下來(lái)不要就一股腦的對(duì)著目標(biāo)沖了，可以先拆解目標(biāo)，需要干什么，不需要干什么，還可以干什么等等。

3 在營(yíng)銷中的利用

說(shuō)到營(yíng)銷，廣告與營(yíng)