如何有效的避免自己陷入思維僵局

設(shè)計是一個在不斷嘗試和糾結(jié)中前進的職業(yè)，設(shè)計師就是一個個糾結(jié)綜合體。工作中時常被自己的思想圍城弄得不可自拔，既聽不進其他人的意見，也無法為自身找到突破。不是任何時候都能有人幫你拍醒自己，所以如何有效的避免自己陷入思維僵局才是問題的關(guān)鍵。

我也曾掉過不少坑，每次都是愁得頭發(fā)掉一把；剛開始總是得過且過覺得事情解決了就行了唄，結(jié)果就是下次依然掉坑。按老人家的話來說“不能記吃不記打呀”，所以今天就行來跟大家聊聊我是怎樣避免走入思維僵局的，不敢說辦法一定有效，不過也能一定范圍內(nèi)為你當過那些飛來的“橫禍”。

明確目標

明確目標當然是第一要務，沒有目標就像無頭蒼蠅撞來撞去，即使最終把事情順利完成了也是糊糊涂涂。目標不明確很容易做著做著就偏了，或者是到最后也沒弄清楚是為了解決什么問題。

在接到需求后一定要分析功能訴求，有疑問的地方多跟產(chǎn)品經(jīng)理交流，互動本身就是一個相互補充的過程。就如同設(shè)計永遠沒有最優(yōu)解，交互稿永遠沒有最終版，所以你也不能指望產(chǎn)品經(jīng)理就能一次性寫出完美的PRD。將心比心，如果一個開發(fā)能幫你看出邏輯上的漏洞你將會以擁有這樣的伙伴而開心，產(chǎn)品經(jīng)理也希望能有一個互進互助的下游來共同完善需求。

只會話線框圖的交互不是好設(shè)計，并不是說交互做多了就該轉(zhuǎn)崗去做產(chǎn)品，而是時刻有一顆探討最底層需求的心，才能不當一只沒有方向的無頭鳥。

平臺、場景

任何產(chǎn)品都是基于不同場景下而做出的設(shè)計，同一產(chǎn)品也會因為所處平臺的不同而使得功能差異化。因此搞清楚平臺、理清楚場景很重要。

不同平臺本身就是不同場景下的產(chǎn)物。場景分析可以讓產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師理清最底層的設(shè)計思路，明白該功能是為了幫助一群什么樣的用戶在什么樣的狀態(tài)下解決什么樣的問題。有了這些清晰的大前提后，就可按照“綱領(lǐng)”做“方針政策”了，不至于為一些不靠譜的需求而浪費時間和人力。

多于開發(fā)溝通、了解開發(fā)實現(xiàn)

“我是設(shè)計為啥要去管開發(fā)”如果你有這樣的想法就已經(jīng)失敗了一半。開發(fā)小哥并不像你想象的只是會敲代碼，同樣作為互聯(lián)網(wǎng)氛圍下的一份子，他們中的很多都比我們先入行，對于用戶體驗這種東西或許沒有設(shè)計師理解的深入；但對于什么是好的設(shè)計他們也不乏有獨到的見解。

對于我們來說，只是游蕩在設(shè)計圈子中雖然時常可以有靈感的碰撞，但寬度難免有限。每當我思路混亂的時候就喜歡找開發(fā)小哥聊聊，聽聽他們對問題的理解，不過前提是他們有時間跟你聊。往復過程中我發(fā)現(xiàn)，雖不是問題每次都能得到很好的解決，但大多都會給我?guī)硇碌乃悸贰Ｋ麄冊诳剂繂栴}時會站在性能和實現(xiàn)成本的角度，在某種程度上來講比我們只會高呼“用戶體驗”要來的更加實在。

其次，就是在可能的情況下多了解一點開發(fā)問題。在實際的工作中尤其是實現(xiàn)環(huán)節(jié)中，我們和工程師之間要有頻繁的溝通，因為你不可能指望某個人只對著交互稿就能搞定一切，過程中開發(fā)時常也會發(fā)現(xiàn)一些交互上的疏漏。交流過程中他們會經(jīng)常說一些控件名稱，就會讓我感到困惑。就像我們經(jīng)常說什么標簽欄、工具欄、占位符之類的，了解一些他們的語言和名稱會大大的提高工作效率。如果能明白功能的實現(xiàn)原理就再好不過了。帶著這樣的思路做交互稿本身就是一箭雙雕，既滿足體驗又兼具開發(fā)實現(xiàn)。要知道在成本效率當?shù)赖姆諊拢绻愕脑O(shè)計能兼具“物美價廉”分分鐘甩那些只會執(zhí)拗的高呼維護體驗的設(shè)計幾條街。

不被某一案例所牽制

做設(shè)計前先找資源，這習慣在本科時期就已養(yǎng)成；認為這樣才能知己知彼，不至于辛辛苦做完后才發(fā)現(xiàn)早有先例。想法其實沒錯，因為本科學習產(chǎn)品設(shè)計，對產(chǎn)品的創(chuàng)新性和外觀的獨具性要求的很高，所以做前都會先看資料再做發(fā)揮。

而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品則不然，軟件的好壞講究的是能否自洽。我發(fā)現(xiàn)之前養(yǎng)成的習慣很容易讓我被某一案例所牽制，就拿這次來說，我一會覺得花瓣的形式好，一會兒又覺得LOFTER也很有道理，最后又感覺微博才是想的最清晰的方案。翻來覆去過程中我已經(jīng)忘了去考慮各個方案之間為何存在差異性，他們都是為了解決自身怎樣的特殊性，我這次又是為了解決什么問題。多看好的設(shè)計案例是為了讓你學習別人對問題的思考方式，而不是為某個“好”設(shè)計就不可自拔的養(yǎng)成慣性思維。

沒有所謂的最好

沒有幾個優(yōu)秀的設(shè)計能做到一步到位，過程中遇到反復或他人的否定都是常有之事。每次做了很多方案從中挑出最好的以后，就覺得這已經(jīng)是可行范圍內(nèi)的最優(yōu)解了，如果這時候突然有人質(zhì)疑就會覺得他是未加思考的“信口開河”，甚至對此感到惱怒。其實應該感謝向你質(zhì)疑的人，是他們及早幫你發(fā)現(xiàn)了問題，如果都不能讓身邊人都信服的方案，又如何能做到讓用戶信服。

本文系作者 @任軼 授權(quán)發(fā)布。