如何像硅谷數(shù)據(jù)專家一樣做出獲客決策？(4)

觸達力：你必須觸達特別很是明確的目標(biāo)用戶嗎？

法律政策：你所在的行業(yè)、你要推廣的產(chǎn)品是否會給公司、團隊帶來法律政策上的麻煩？（比如敏感的互金行業(yè)、容易引起版權(quán)糾紛的原創(chuàng)內(nèi)容/音樂行業(yè)等）

2.3 建立渠道矩陣

接下來就到了把以上所有信息整合起來的步驟了。

這時候必要做的是：打開Excel，在行題目中寫出所有你正在使用或想要使用的獲客方法，在列題目上寫出以上六大評估維度，然后開始對每個渠道進行評估。

請細(xì)致，不僅僅要列出那些常見的獲客渠道，也要把他們的替換品同樣羅列進去一路評估。比如說同樣是Feed流廣告，考慮新浪微博的同時也可以考慮脈脈；同樣是發(fā)軟文，考慮公眾號也可以考慮頭條號、百度百家等等。

接下來更高級的玩法是，獲客渠道必要被進一步細(xì)分。舉個例子，內(nèi)容營銷可以被細(xì)分為原創(chuàng)文章、轉(zhuǎn)載文章、12下一頁