中小企業(yè)做品牌營(yíng)銷，萬(wàn)萬(wàn)別犯這5個(gè)錯(cuò)誤！(3)

雖然忘了是誰(shuí)說(shuō)的了，但是也是細(xì)思極恐。

我的看法是大品牌確實(shí)特別很是值得我們學(xué)習(xí)和模擬，但是除了去學(xué)他們?nèi)缃裨诟墒裁粗狻?

更重的，最緊張的，我們還要學(xué)習(xí)他們是如何一步步打造品牌的，曩昔他們是怎么干的，他們?cè)谖覀兤髽I(yè)這個(gè)級(jí)別的時(shí)候策略是怎樣的，干了些什么。

營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人應(yīng)該是創(chuàng)新者+歷史學(xué)家，分外是要做一個(gè)好的歷史學(xué)家，分析大品牌歷史上都做了哪些龐大事件改變地位，不要只看別人如今，如許會(huì)被假象玩死。

另外，總是盲目陶醉模擬大品牌，很容易就忽視了本身如今的定位，跟著別人的腳步走，然后就按照別人打造品牌的體例來(lái)建立本身的品牌，但是結(jié)果總不如人意。

要知道，別人的品牌一步步建立是依據(jù)他們的精準(zhǔn)用戶需求的，而你盲目的去模擬，很可能就失去了本身本該打造的重點(diǎn)，甚至是離開(kāi)了本身用戶的需求，這個(gè)是很要命的，死都不知道怎么死的。

你臆想的品牌體例或者品牌凸起的重點(diǎn)，不是本身真實(shí)用戶想要的，那就真是需求不匹配，努力都白費(fèi)。

所以，對(duì)于各自的品牌服務(wù)或產(chǎn)品，不妨先拋開(kāi)那些大品牌，我們沉下來(lái)好好思考下一個(gè)題目——“你的品牌/產(chǎn)品是在什么樣的場(chǎng)景下，用什么形態(tài)，知足什么用戶的什么需求“。

好好想想，能走不少?gòu)澛?，真的?

這個(gè)往大了說(shuō)是品牌定位，往小了說(shuō)是產(chǎn)品介紹。最好是能