運營一個APP，不會寫需求文檔BRD怎么行？(3)

另一種是從專業(yè)人士的角度來描述，由于這個文檔是給決策者看的，決策者大多都是行業(yè)經(jīng)驗雄厚的大拿，可以用比喻的方法來表述，比如做中國版的Facebook，中國的yutube,教育界的淘寶等，用一個大家已經(jīng)認(rèn)識的產(chǎn)品來說明本身要做的事。

2. 產(chǎn)品價值

產(chǎn)品的價值就是要告訴決策層，為什么要做這個產(chǎn)品，可以分兩個層面來談：

（1）從用戶/客戶的需求角度來看

這個產(chǎn)品知足了用戶/客戶什么樣的需求，從痛點, 使用場景，人群定位層面來談，比如摩拜等共享單車解決了用戶從家到地鐵站，從地鐵站到公司等如許短途出行的題目，在沒有共享單車前，這種短途出行開車找停車位困難，走路太遠(yuǎn)，坐公交地鐵必要排隊，買自行車沒處放，如許的需求一向沒有很好的解決，有了共享單車題目就解決了。

（2）從戰(zhàn)略的角度來看

做這件事能為企業(yè)帶來什么價值，能獲得偉大利潤，照舊能增長市場份額，照舊能延伸服務(wù)的鏈條，或者是能形成協(xié)同效應(yīng)等，比如原來做電商，用戶粘性差，如今做個購物社區(qū)，讓用戶不僅可以購物，還可以在里面交流，這增長了用戶的停頓時間，這對企業(yè)的益處是用戶粘性增長了，營銷成本降落了， 還有比如滴滴投資ofo，滴滴是知足用戶出行打車的需求，ofo是知足用戶短途出行需求，這兩個產(chǎn)品的用戶人群有重疊，但是使用場景互補，滴滴投資ofo有可能形成協(xié)同效應(yīng)。

3. 產(chǎn)品解決方案

產(chǎn)品解決方案就是