騰訊11月份發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，微信用戶量達(dá)到6.5個(gè)億，超越QQ，那作為產(chǎn)品經(jīng)理又有誰沒有微信呢？這是一個(gè)怎樣的用戶群體？ 回歸正題，接下來從以下幾點(diǎn)跟大家分享下為什么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有一個(gè)自己的公眾號： 1.養(yǎng)成寫作習(xí)慣。 作為產(chǎn)品經(jīng)理為什么要養(yǎng)成寫作習(xí)慣估計(jì)你都能說出來一堆，“產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)常思考”“習(xí)作有助于自己理清楚思路”“提升自己語言整理能力”等等?？赡艽蠹視f，為什

chinaz124 2016-01-05

先說【玩用戶】，主要說的是用戶運(yùn)營，大點(diǎn)的公司會為此特設(shè)一個(gè)崗位，我們來看一下職位需求是怎么寫的： 三流玩產(chǎn)品，二流玩流量，一流玩用戶？ 互聯(lián)網(wǎng)公司分為產(chǎn)品驅(qū)動力和運(yùn)營驅(qū)動力。即是靠出奇制勝的產(chǎn)品不停得完善功能來抓人眼球，靠完美的用戶體驗(yàn)和口碑來走紅打天下的，還是靠每天的精耕細(xì)作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來把一個(gè)基本定型的模式不斷玩出花來。 用戶運(yùn)營就是要不停得研究，我的客戶在

chinaz162 2016-01-04

作為一名產(chǎn)品汪，每天要跟程序猿斗智斗勇，跟射雞師周旋到底，所以時(shí)刻要保持強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力，不停地打怪升級，因此從各個(gè)渠道獲取資訊和信息是必不可少的。關(guān)注各種大牛博客，訂閱各種微信公眾號，收集N多素材站，還要保持翻墻的體力爬出去學(xué)習(xí)歪果仁的先進(jìn)技術(shù)。信息多了，大腦的負(fù)擔(dān)就來了，這個(gè)時(shí)候，開始尋求各種工具來幫忙管理我收藏的內(nèi)容，最后選擇了國內(nèi)老牌的為知筆記。 1、網(wǎng)

chinaz131 2016-01-04

產(chǎn)品與運(yùn)營不分家，好的產(chǎn)品是靠運(yùn)營做出來的。沒有好的運(yùn)營，產(chǎn)品再好也是沒有人用的。但是產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品運(yùn)營一定是那些招過來的專門運(yùn)營的同學(xué)的是不一樣的。本質(zhì)上說，產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品運(yùn)營是對整體把握更為準(zhǔn)確。 除去產(chǎn)品運(yùn)營，而現(xiàn)在運(yùn)營大致分為：用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、渠道運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、品類運(yùn)營等。 關(guān)于自己在半年前寫的文章里，把用戶運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營歸為了深度運(yùn)營，

chinaz117 2016-01-04

<一> 遇到善變的老板 1、老大你能不能不要那么善變！??！ 2、這城市靠譜老板看靠譜小伙伴真特么稀缺！ 3、老板把我當(dāng)萬能了，啥事都安排我做。 4、經(jīng)驗(yàn)重要還是創(chuàng)意重要？小公司給你的答案是，都不重要，老板玩的開心才重要。對于一個(gè)才一年的運(yùn)營來說，先攢個(gè)工齡才能有話語權(quán)吧，估計(jì)混到經(jīng)驗(yàn)之后，也對這行不抱希望了。 5、老板讓運(yùn)營，經(jīng)費(fèi)又不給，還催著要成績，你

chinaz131 2016-01-03

近期搜狗又在與百度打架，各種新聞不斷。我們先撇開打架這些事不談，PC時(shí)代的搜狗行事向來低調(diào)謹(jǐn)慎，但是卻在移動時(shí)代頻頻出現(xiàn)各種新聞事件，從側(cè)面可以看出搜狗越來越焦慮，那么搜狗究竟在焦慮什么？ 一、失效的“三級火箭” 搜狗最成功的經(jīng)驗(yàn)來自于PC時(shí)代，其著名的“三級火箭”理論是通過做好搜狗輸入法，再讓用戶選擇旗下的搜過瀏覽器，最后使用搜狗搜索，進(jìn)而爭奪搜索市場份額。 這在PC時(shí)代

chinaz111 2016-01-03

即便到了今天，仍然有人把Instragram當(dāng)做純粹的攝影工具來使用。但是數(shù)款好看的濾鏡，似乎不能解釋Facebook為它支付的高達(dá)10億美元的收購價(jià)格。圍繞Instragram的核心用戶，已經(jīng)形成了一個(gè)活躍的圖片分享社區(qū)，默默蠶食用戶花在其它社交產(chǎn)品上的時(shí)間。 說這是事先設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略也好，迭代試出的經(jīng)驗(yàn)也罷，從“工具出發(fā)吸引用戶，歸于社交留住用戶”應(yīng)該是現(xiàn)下眾多應(yīng)用流行的起

chinaz115 2016-01-03

產(chǎn)品100前段時(shí)間轉(zhuǎn)載了一篇文章叫做《產(chǎn)品經(jīng)理的核心是什么？》，里邊提到了PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能。 決定一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀程度的，往往是他的核心能力。 這個(gè)核心能力包括的有：發(fā)現(xiàn)需求、管理需求、設(shè)計(jì)完整的方案滿足需求。 但是“需求”這個(gè)詞很虛幻啊，就連粗略地分類下來，馬斯洛都提出了五個(gè)需求，找到核心需求這事兒對于產(chǎn)品經(jīng)理而言應(yīng)該是最為復(fù)雜及困難的，很

chinaz121 2016-01-02

滴滴現(xiàn)在面臨激烈的競爭，要保持核心業(yè)務(wù)的競爭力，其中繼續(xù)保持低價(jià)優(yōu)勢，不在出行主營業(yè)務(wù)上賺錢是保持核心競爭力的一個(gè)重要法寶。 這個(gè)策略和淘寶的當(dāng)初發(fā)展起來所采用的免費(fèi)模式有一點(diǎn)像，當(dāng)年eBay比淘寶大很多，主要是靠開店收費(fèi)賺錢，意外著只要去注冊 eBay店鋪，還沒有收入就得交錢。 而淘寶采用的是免費(fèi)模式，C店賣家可以免費(fèi)開店，可以一分錢都不用交給淘寶，你就可以賣貨賺錢。如果你

chinaz116 2016-01-02

知乎上曾經(jīng)人問：技術(shù)類工作者的核心競爭力就是他自己的技術(shù)水平，這種實(shí)力的評估是可以被量化的。但對于營銷類工作者，往往依靠公司的背景和支持，自身到底能創(chuàng)造多大的價(jià)值，則很“虛”。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)類工作者，其存在往往是不可替代的，但似乎營銷類工作者很容易被替代。大家對此有什么看法？你認(rèn)為的營銷類工作者的核心競爭力是什么呢？ 與其討論營銷類工作者的核心競爭力，不如聊一聊如何成為一名

chinaz106 2016-01-02

在過去幾年間，我一直在觀察營銷在各類社會化媒體平臺上的演變和發(fā)展，并參與其中。從論壇到微博，再到微信，我們已經(jīng)至少經(jīng)歷了三代的社會化媒體的變遷和更迭。而最近一段時(shí)間，我的觀察和反思給我的最真切的感受卻是，社會化營銷的威力正在下降，甚至面臨著失效的危險(xiǎn)。 社會化媒體已全部淪陷 在05、06年的時(shí)候，在論壇里寫一篇軟文做一次植入營銷是一件很容易的事情。因?yàn)?，那時(shí)候，論壇里氛圍還

chinaz107 2016-01-02

文章來自微信公眾號：機(jī)器之心 1991年8月25日，當(dāng)時(shí)還只是芬蘭赫爾辛基大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的Linus Torvalds給一群程序員寫的信里稱：「這僅僅是一個(gè)業(yè)余愛好，不會做的很大很專業(yè)」。他希望這些人能夠看到他對于當(dāng)時(shí)巨無霸的操作系統(tǒng)Unix的改造，「歡迎任何建議和意見，但是我不能保證我一定會執(zhí)行?！顾€補(bǔ)充道。 Torvalds 一定曾對Linux以及一系列相關(guān)軟件包能

chinaz121 2016-01-02

日本消費(fèi)者喜歡用 iPhone，同樣也喜愛蘋果公司，包括該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。作為一個(gè)美國人，喬布斯與日本有著各種各樣的淵源，他本人曾經(jīng)多次前往日本并 接觸過當(dāng)?shù)氐亩U宗，并從此得到靈感。也許正是因?yàn)檫@些往事，日本的寺廟可以將喬布斯的名號來為自己進(jìn)行宣傳，以招攬更多的訪客。 在過去30年里，到日本永平寺（Eiheiji）觀光的游客已經(jīng)減少了將近 2/3

chinaz108 2016-01-02