抖音不漲粉不贏利不賣貨？頭部們實操的5億激活法則來啦！(4)

當然，同時，這也意味著肯定的挑釁，做電商，假如你涉及到供給鏈，擴大經營之后會做的很重，要是不懂電商，甚至做不起來。

內容創(chuàng)業(yè)者在供給鏈、物流、售后、客服，品控方面假如沒經驗，會做的很費力，所以如今不少的抖音達人，有 2 種切電商的輕模式：

1、和B2B的服務商合作，服務商對接供給鏈，和工廠進行產品定制，價格上風顯明，達人負責前端流量，這種常見于美食領域，生活用品領域，通過走量紅利;

2、CPM合作，這種常見于美妝護膚行業(yè)，利潤率高;美食生活用品，基本不會采取CPM合作模式，由于傭金不高，基本就是10%左右。

自媒體做電商，有幾個點要提示下大家：

1、類目很緊張，要選疊加類的類目：指用戶理論上可以同時消耗同類商品兩件甚至更多，比如食品/美妝護膚/母嬰/服飾/生活用品，你要是賣手機洗衣機榻榻米，那得多巧啊，遇到剛好要買手機洗衣機的用戶，榻榻米更是不可思議了，得有多大決心，看到榻榻米廣告武斷換床的;

2、選品很緊張：假如做標品，很容易被比價，沒有價格上風，是干不過品牌旗艦店的;如今為什么許多人全球掃貨，或者找供給鏈來定制，就是這個緣故原由，許多時候，產品即營銷內容;

3、從內容到電商，公眾號必要先確認自媒體的團體調性：分析粉絲群體的年齡占比興趣以及消耗水平等信息來確定選品，盡量選擇吻合自媒體調性的產品，再進行選品販賣試水，雄厚營銷體例，最終確認選品方向以及營銷手段。

舉個例子

抖音上長的悅目的，又喜好舞蹈的小