小視頻瓜分用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)
胡來(lái)是市場(chǎng)倒逼的產(chǎn)物
野心視頻幾乎是《行者》的原班人馬,如今團(tuán)隊(duì) 25 人,有很強(qiáng)的傳統(tǒng)媒體基因。
相比B站許多PUGC,他們的短片質(zhì)量可能高出一大截。《胡來(lái)》第一集里胡來(lái)穿越重慶大廈時(shí),來(lái)了段長(zhǎng)時(shí)間的手持?jǐn)z影,搖晃的鏡頭讓彈幕發(fā)出“王家衛(wèi)既視感”的聲音。
如許的邃密化制作,是否適應(yīng)當(dāng)下抖音、快手當(dāng)?shù)赖目旃?jié)奏社會(huì)?劉航不敢說(shuō)。但他也承認(rèn),他原來(lái)的紀(jì)錄片經(jīng)驗(yàn),可能確實(shí)覆蓋不到小視頻。
在他看來(lái),曩昔做衛(wèi)視節(jié)目,排在第一的永久是選題,如今人設(shè)的緊張性高過(guò)統(tǒng)統(tǒng)。“曩昔我們做過(guò)許多系列,分發(fā)在優(yōu)愛(ài)騰、馬蜂窩等網(wǎng)站上。我們也入駐了B站,但都同一發(fā)在@野心視頻 這個(gè)賬號(hào)下。如今單獨(dú)為胡來(lái)開(kāi)設(shè)賬號(hào),結(jié)果反而更好?!?/p>
當(dāng)然,內(nèi)容的本質(zhì)沒(méi)有轉(zhuǎn)變。劉航舉例,他 2004 年就嘗試過(guò)旅行vlog, 2009 年就做戶(hù)外真人秀,把人送到了北極。
真正轉(zhuǎn)變的,照舊終端和用戶(hù)需求?!瓣傥簦谱鳈?quán)被某些頻道壟斷,如今技術(shù)下沉到所有人手中,門(mén)檻就變低了?!?strong>不是這種環(huán)境催生了vlog,而是接受這種情勢(shì)的人,越來(lái)越多了。
怎么判斷一檔短視頻節(jié)目的好壞?這么多年,劉航的答案一向是商業(yè)化。
在他看來(lái),如今流行的小視頻,其實(shí)很難賺到錢(qián),尤其是旅游領(lǐng)域。一條小視頻制作成本可能不過(guò)百元,可以做得很快、很輕。但旅游視頻的成本無(wú)法壓縮,《胡來(lái)》第一季策劃加拍攝花了 30 萬(wàn),耗時(shí)大半年。
“小視頻的廣告承載率不高
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