1萬(wàn)元啟動(dòng)資金，公眾號(hào)如何一個(gè)月內(nèi)從0做到5萬(wàn)精準(zhǔn)粉絲？(9)

都是基于補(bǔ)貼來(lái)擴(kuò)大短期市場(chǎng)占據(jù)率，以進(jìn)步資源杠桿的能量，以此得到更高的市場(chǎng)占據(jù)，補(bǔ)貼成為了目前比較常用的一種體例。

3、營(yíng)銷(xiāo)資源賦能

通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)資源獲得杠桿勢(shì)能，也是一種體例，案例某芙為了得到某寶的雙 11 首頁(yè)流量資源，買(mǎi)了百萬(wàn)的線下地鐵廣告。線下的廣告其實(shí)就是為了給某寶表決心，我都用資源的資源來(lái)支持雙 11 了，首頁(yè)還會(huì)不讓我上嗎？

比如之前百雀羚的長(zhǎng)廣告就是買(mǎi)了第一批的公眾號(hào)發(fā)這篇廣告，之后廣告火了，就出現(xiàn)各各自媒體開(kāi)始不同角度寫(xiě)這個(gè)廣告，公眾號(hào)都有踩熱點(diǎn)的風(fēng)俗，報(bào)道熱點(diǎn)的時(shí)候?qū)τ谧悦襟w也是有好處的。

小到一個(gè)運(yùn)營(yíng)方案，大到一個(gè)產(chǎn)品，可能都會(huì)碰到這種情況，從 0 到 1 的階段，從 0 到 1 每每也是很考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)者對(duì)事情的統(tǒng)籌能力，如何知足各方利益，行使有限的原始資源，通過(guò)各種資源杠桿，最終撬動(dòng)很大的資源，使整個(gè)運(yùn)營(yíng)體上一頁(yè)123下一頁(yè) 系能夠達(dá)到自循環(huán)的階段。

看到這里，不知道你對(duì)這個(gè)案例的背后思維邏輯有沒(méi)有新的熟悉，行使原始資源，通過(guò)每次資源杠桿疊加的思維，這個(gè)思維邏輯應(yīng)用的范圍不僅僅知識(shí)運(yùn)營(yíng)如許一個(gè)運(yùn)動(dòng)?？赡苁且粋€(gè)企業(yè)的商業(yè)模式。

所謂營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)就像是行使一些套路來(lái)完成目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)跟運(yùn)營(yíng)不僅僅只有套路。但是，套路是運(yùn)營(yíng)中比較必備的體例，天真的選擇套路，行使套路，來(lái)完成運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是，也是做這行的修行！

最后還有一句話，最好的套